Yves VANDEVOORDE, PDG, société Lionor Lire:
"Pour que l'innovation ne soit pas une aventure, la PME doit se donner une capacité à manager le changement, que ce soit dans les produits ou les choix techniques".

Jacques FAUCQUEZ, société Asselin-Thibeau Lire :
"Chaque innovation technique s'est traduite par une augmentation des parts de marché et des résultats financiers pour l'entreprise. C'est cette suite de projets qui nous a permis de passer du statut de challenger à celui de leader mondial....et nous devons continuer à nous organiser dans ce sens".

Patrick DARGENT, PDG, société Aquarese Lire :
"Connaître nos clients, les choisir, comprendre leurs besoins, construire une nouvelle offre adaptée, "faire partie de leur monde", nous a conduit à repenser complètement notre stratégie et notre organisation ; ce n'est pas facile, mais l'enjeu est de construire la pérennité d'Aquarese".

Hervé COUPLET, Pas-de-Calais Habitat Lire :
"L'appropriation d'une démarche de conception a permis d'inventer le concept de maisons "vivades" dont les coûts de construction sont très inférieurs à ceux d'une maison classique, et la mise en place d'un service R&D permet de poursuivre l'innovation d'autres produits".

Irwin WOUTS, Directeur de l'Innovation, Décathlon Lire :
"Nous souhaitons aujourd'hui fédérer des savoir-faire et développer des relations étroites de co-conception avec certains de nos fournisseurs autour de nos stratégies prioritaires d'innovation. Ces nouvelles relations nous obligerons à faire évoluer entre notre propre organisation.