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Activité : concepteur de produits pour le sport et les loisirs de plein air.
Implantation : Villeneuve d'Ascq |
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Présentation : avec l'apparition en 1996, de ses propres marques (chacune associée à un univers), puis la mise en place de la structure Décathlon Créations, l'entreprise l'affirme sa volonté d'innover et s'en donne les moyens.
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Innover pour valoriser les marques
« Chaque Marque Passion a engagé sa propre réflexion sur sa stratégie d’adaptation de l’offre au marché en définissant les valeurs qu’elle souhaite faire transparaître dans ses produits. » explique Irwin Wouts responsable Innovation. « Cette stratégie permet d’élaborer des programmes de veille et de recherche prioritaires sur le moyen long terme ».
« C’est cette démarche qui nous garantit d’offrir durablement des produits pertinents aux clients : des produits exclusifs dont la conception traduit l’image et les valeurs définies par chaque Marque Passion ».
      
Innover plus vite et plus souvent……en organisant l’innovation
Irwin Wouts montre comment Décathlon, tout en étant leader sur son marché, garde un esprit de challenger : « Etre leader, c’est provoquer le changement, provoquer l’évolution de l’offre, capter de nouveaux marchés.
Rester leader, c’est se donner les moyens de générer en permanence de nouvelles idées et de les exploiter ».
« Un projet innovant n’est jamais le fruit du travail d’une seule personne mais une démarche collective qui nécessite la mise en commun de connaissances et d’expertises. L’innovation nécessite donc une coordination fine entre les équipes commerciales, de recherche, d’études et de communication ».
« l’entreprise dispose de toutes les ressources utiles :
- des compétences marketing et prospective pour comprendre les évolutions des besoins du marché,
- une équipe de recherche, centrée sur la biomécanique du corps humain, pour penser de nouvelles solutions pour une meilleure efficacité et un meilleur confort »
- des experts en design qui participent au processus et valorisent les innovations techniques
« mais nos succès à venir dépendent de notre capacité à associer ces compétences autour des projets prioritaires, de créer les modes de fonctionnement efficaces entre les équipes.
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Le gant SelfHeat :
L’utilisateur souffle dans ses gants pour en augmenter la température intérieure. Innovation économique et écologique !
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Innover plus vite et plus souvent….…en associant nos fournisseurs aux projets
« Historiquement, la grande distribution instaurait avec ses fournisseurs des relations centrées sur le prix. Nous souhaitons aujourd’hui fédérer des savoir faire et développer des relations étroites de co-conception avec certains de nos fournisseurs autour de nos stratégies prioritaires d’innovation.
Ces nouvelles relations nous obligeront à faire évoluer encore notre propre organisation.
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