Depuis 2005, l’Association pour le Management de l’Innovation a pour but d'aider les entreprises à s’organiser pour innover.

En s’associant pour développer une démarche d’innovation, nos adhérents progressent et bénéficient de l’effort collectif.

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Le processus d’adaptation

En complément de l’exploitation au quotidien, l’entreprise doit mettre en place un processus d’adaptation pour innover et faire évoluer son offre et son organisation.

Les stades d'organisation des entreprises qui innovent

HORS DÉMARCHE

Je connais mon entreprise et mon marché MAIS je ne communique pas avec mes équipes.

STADE 0

J'innove sous la pression des événements MAIS toutes mes ressources se consacrent à l'exploitation.

STADE 1

J'innove à la demande des clients MAIS l'entreprise n'anticipe pas les besoins du marché.

STADE 2

Les compétences commerciales et techniques sont associées pour bâtir une offre hors commande client MAIS cette démarche n'est pas systématique.

STADE 3

J'appuie mes décisions sur un collectif. Veille-Recherche & Développement sont coordonnés MAIS les savoir-faire ne sont pas partagés.

STADE 4

Ma vision stratégique est validée ET mon entreprise est organisée pour innover : l’organisation est pérennisée, les savoir-faire capitalisés, les processus évalués.

 

À quel stade votre entreprise se situe-t-elle ?

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Témoignages

« S’organiser pour innover, c’est réfléchir en permanence pour adapter l’offre au marché, et c’est aussi associer les compétences, mettre en place les outils adaptés à la conception, au sens large. La méthodologie permet de formaliser une offre répondant aux besoins du marché et d’évaluer en permanence son organisation ».

Fabrice CREPIN

Pas-de-Calais habitat

« Un projet innovant n’est jamais le fruit du travail d’une seule personne mais une démarche collective qui nécessite la mise en commun de connaissances et d’expertises. L’innovation nécessite donc une coordination fine entre les équipes commerciales, de recherche, d’études et de communication ».

Irwin WOUTS

DECATHLON

« Connaître nos clients, les choisir, comprendre leurs besoins, construire une nouvelle offre adaptée, « faire partie de leur monde », nous a conduit à repenser complètement notre stratégie et notre organisation ; ce n’est pas facile, mais l’enjeu est de construire la pérennité d’Aquarese ».

Patrick DARGENT

AQUARESE

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